歷經(jīng)8個月艱苦卓絕的努力，重慶鈦業(yè)在５月份實(shí)現(xiàn)了月達(dá)產(chǎn)。
　　消息傳來，攀鋼干部職工為之振奮。
　　達(dá)產(chǎn)，意味著重慶鈦業(yè)進(jìn)入了規(guī)?；a(chǎn)，步入了攀鋼做大釩鈦基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道，為鞍鋼集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的戰(zhàn)略部署提供了支撐。
　　迅速貫通全流程
　　緊盯“打造中國硫酸法鈦白模范工廠”目標(biāo)，僅用34天打通全流程工藝，創(chuàng)造國內(nèi)硫酸法鈦白貫通流程的最短時間紀(jì)錄；連續(xù)酸解工藝技術(shù)水平不斷提升，中間產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。
　　2015年6月26日22時，重慶鈦業(yè)老產(chǎn)線最后一包產(chǎn)品包裝完成，全線實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保停產(chǎn)。
　　老線的歷史使命圓滿完成，新的局面全面開啟。緊盯“打造中國硫酸法鈦白模范工廠”目標(biāo)，重慶鈦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出“新工廠要有新形象、職工要有新面貌、管理要有新提升”的新要求，以軍事化管理提升全員執(zhí)行力，生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。繼2016年9月25日連續(xù)酸解工序首次投料成功后，僅用34天時間打通全流程工藝，創(chuàng)造國內(nèi)硫酸法鈦白貫通流程最短時間紀(jì)錄；2017年實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”；5月份實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)。一名國外經(jīng)銷商在參觀了重慶鈦業(yè)后由衷地贊嘆道：“這是中國最好的鈦白粉工廠！”
　　“重慶鈦業(yè)變化越來越大，我們也感覺到揚(yáng)眉吐氣。”二氧化鈦?zhàn)鳂I(yè)區(qū)倒班作業(yè)長楊廷木說，他是重慶鈦業(yè)的老員工，從老工廠到新工廠，見證了重慶鈦業(yè)一點(diǎn)一滴的變化，他也依靠這個平臺實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。
　　二氧化鈦?zhàn)鳂I(yè)區(qū)作為硫酸法鈦白生產(chǎn)的龍頭工序，對工藝貫通有著關(guān)鍵的作用。尤其是連續(xù)酸解工序，采用從國外引進(jìn)的新技術(shù)，與老產(chǎn)線的間歇酸解工藝有很大差別。因沒人“玩”過連續(xù)酸解，對生產(chǎn)帶來嚴(yán)重制約。即使有專家在現(xiàn)場指導(dǎo)，把生料炒成熟料這一過程，也要花12個小時，消耗12噸礦。
　　在摸爬滾打中，二氧化鈦?zhàn)鳂I(yè)區(qū)員工摸清了連續(xù)酸解工藝的“脾氣”。生料炒成熟料這一過程，僅花2個小時，消耗3噸礦。生產(chǎn)出的鈦液質(zhì)量穩(wěn)定，指標(biāo)創(chuàng)下投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄，為保證后工序用料，提升終端產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
　　酸解工藝的重大突破，獲得了專家認(rèn)同和贊美，楊廷木曾經(jīng)一天在現(xiàn)場奔跑近5萬步的故事至今被大家稱道。而在重慶鈦業(yè)，有無數(shù)個和楊廷木一樣的職工在奔跑，在拼搏，在奮斗。
　　從2016年初開始，重慶鈦業(yè)管理人員、骨干力量從老產(chǎn)線移師麻柳嘴建設(shè)工地，全力配合并督促項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工全天候跟班作業(yè)，保證工期質(zhì)量；員工依靠自己的力量制作梭槽、水槽、攪拌等100余臺套非標(biāo)設(shè)備，拆除、檢修老廠利舊設(shè)備近100套。
　　緊盯達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)
　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善運(yùn)營管控體系，讓“作業(yè)長制”在新工廠落地，提升現(xiàn)場執(zhí)行力；群策群力解決現(xiàn)場難題，產(chǎn)量質(zhì)量逐月攀升，一舉實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)。
　　2017年1月4日，重慶鈦業(yè)舉行全面精細(xì)化管理項(xiàng)目啟動誓師大會。在這次會議上，企業(yè)高管及員工代表一百余人紛紛表示，要以建設(shè)新工廠為契機(jī)，全面推行以作業(yè)長制為中心的 “五制配套”管理模式，讓“權(quán)力委讓、工序服從、橫向協(xié)作、自我了結(jié)”管理思想在重慶鈦業(yè)生根發(fā)芽，保障新工廠高起點(diǎn)運(yùn)行。
　　新的管理模式，提升了干部職工的執(zhí)行力。5月24日，一臺進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)了故障，當(dāng)天運(yùn)回山東廠家返修，26日凌晨1點(diǎn)，設(shè)備返回重慶。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等相關(guān)人員爭分奪秒，連夜奮戰(zhàn)6小時，設(shè)備重新投入運(yùn)行。
　　“實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，既是重慶鈦業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)管理出來的，也是干部職工和時間賽跑跑出來的，拼體力拼出來的。”重慶鈦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部長薛劍波說，新工廠投產(chǎn)，人與設(shè)備處于磨合期，加班是常態(tài)，很多領(lǐng)導(dǎo)幾天幾夜都守在現(xiàn)場沒回家。
　　5月4日12點(diǎn)20分，連續(xù)酸解冷凍機(jī)組設(shè)備出了故障，重慶鈦業(yè)當(dāng)天聯(lián)系廠家在成都的服務(wù)點(diǎn)，維修人員在當(dāng)晚10點(diǎn)趕到重慶，提出將設(shè)備運(yùn)回成都處理，但至少花４天時間。“４天時間，我們等不起。”設(shè)備部主任牟治宇多方打聽，四處聯(lián)系，終于在重慶周邊找到了維修單位。第二天上午，設(shè)備開始恢復(fù)。
　　類似這樣與時間賽跑的事例，在重慶鈦業(yè)隨時都在上演。全自動包裝機(jī)作業(yè)效率不高，一直是干部職工的一大心病。按設(shè)計(jì)，兩臺包裝機(jī)每小時要包裝16噸貨物，而實(shí)際操作中，每小時最多完成8噸貨物，即使廠家坐鎮(zhèn)也未能解決這一問題。“鈦白粉在市場上供不應(yīng)求，偏偏設(shè)備不給力，我們真是心急如焚。”一位包裝工說，他們采用了人工包裝，而中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部輪流值班，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，把損失降到最低。
　　緊抓鈦白粉產(chǎn)品行情看漲機(jī)遇，重慶鈦業(yè)全力抓好安全環(huán)保、設(shè)備維護(hù)、科技攻關(guān)等工作。截至目前，完成了多項(xiàng)消缺項(xiàng)目，建立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，隔膜壓濾、閃蒸干燥、連續(xù)酸解等關(guān)鍵工序技術(shù)逐步掌握。在五大攻關(guān)隊(duì)的強(qiáng)力推動下，一舉在５月份實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)品R-248合格率連續(xù)23天達(dá)到100%，R-258合格率連續(xù)26天達(dá)到100%。
　　凝心聚力謀發(fā)展
　　“放量提質(zhì)，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽，“共產(chǎn)黨員工程”活動全面拉開，職工先進(jìn)操作法不斷涌現(xiàn)；建成多元化工作陣地，全方位宣傳思想工作格局逐步形成，為新工廠達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供思想保障。
　　競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。今年，攀鋼在重慶鈦業(yè)擺開了“放量提質(zhì)，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽戰(zhàn)場，全體員工立即投入到火熱的競賽之中。
　　成品作業(yè)區(qū)包裝工徐麗嬌養(yǎng)成了在奔跑中作業(yè)的習(xí)慣，碼垛機(jī)卡包時，身材嬌小的徐麗嬌硬是把25公斤/袋的產(chǎn)品一袋一袋地抱出來。而檢修工常常放棄吃飯時間，全力搶修設(shè)備，操作工積極配合，全力以赴。
　　員工的積極性來自全新的激勵機(jī)制。為將攀鋼勞動競賽工作落到實(shí)處，重慶鈦業(yè)按日分解競賽指標(biāo)，對完成日產(chǎn)量目標(biāo)的員工，當(dāng)天兌現(xiàn)獎勵。在激情與喜悅中，指標(biāo)也一天天加碼，日產(chǎn)量從160噸到240噸，再到260噸，逐步提升。
　　以開展主題勞動競賽為契機(jī)，重慶鈦業(yè)堅(jiān)持以正向激勵調(diào)動全員積極性，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。“楊廷木共產(chǎn)黨員先鋒崗”發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)酸解崗位員工迅速打通了連續(xù)酸解新工藝，創(chuàng)造了3個小時炒料成功的紀(jì)錄；黨員趙品建總結(jié)提煉的“趙品建閃干料倉除塵器清灰法”“趙品建汽粉氣力輸送防堵法”，提高了作業(yè)效率。
　　在榜樣的帶動下，重慶鈦業(yè)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出“蔣承志全自動包裝機(jī)故障處理法”“牟紹兵減少窯頭料操作法”“周德才ＰＰ管替換法”等7項(xiàng)以員工名字命名的先進(jìn)操作法。
　　“重慶鈦業(yè)黨委讓有貢獻(xiàn)的黨員名字上機(jī)臺的做法，使黨員的先鋒模范作用看得見、摸得著、學(xué)得來。”一名員工說，以黨員為鏡，他們在“達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我的責(zé)任”大討論活動中，形成了為達(dá)產(chǎn)達(dá)效拼搏奮斗的共識。
　　2月5日，在重慶鈦業(yè)早調(diào)會上，一位中層干部妻子發(fā)在朋友圈中的微信令人感嘆。她寫道：自從來到新工廠，愛人每天凌晨4點(diǎn)就要起來工作。因?yàn)樽罱依锾砹撕⒆?，為了不影響母女休息，他就直接到廠里去上班了……
　　而重慶鈦業(yè)黨政工致骨干家屬的慰問信，也溫暖了無數(shù)員工和家屬的心。
　　溫暖、感動、奮進(jìn)成為重慶鈦業(yè)干部職工身上特有的標(biāo)簽。進(jìn)入6月份，長江水位降至投產(chǎn)以來最低點(diǎn)，導(dǎo)致深井取水泵取水困難，無法滿足生產(chǎn)用水，企業(yè)面臨全線停產(chǎn)的困境。重慶鈦業(yè)班子成員、技術(shù)員、檢修人員快速行動，在60米深的井底連續(xù)奮戰(zhàn)45小時，終于讓問題得到解決。
　　是什么力量讓他們團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏？答案很簡單——他們擁有“員工通過自己的有效勞動過上幸福生活，公司依靠全員共同努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的共同價(jià)值觀。
　　而答案又不簡單。為了培育員工共同的價(jià)值觀，重慶鈦業(yè)黨委圍繞經(jīng)營抓思想，將“以我為主，加快建設(shè)，早日投產(chǎn)”的形勢任務(wù)教育送到班組、送到崗位，送到干部職工的心中。
　　干部講，職工聽。職工講，干部聽。在“勤說，勤跑”中，建成了多元化工作陣地，形成全方位的宣傳思想工作格局。創(chuàng)辦《鈦白之聲》《班組五分鐘》微信公眾號，“重慶鈦業(yè)”“重慶鈦業(yè)生產(chǎn)”及作業(yè)區(qū)微信群近20個，及時傳播重慶鈦業(yè)正能量，樹立重慶鈦業(yè)好形象。
　　不怕從零開始，只怕從未起步。在鞍鋼集團(tuán)“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局下，重慶鈦業(yè)干部職工正奮起直追，邁步走在“打造中國硫酸法鈦白模范工廠”的大道上。