大道至簡，寶鈦集團(tuán)“敲蛋”式改革，如何讓蛋破殼，在不同方式中敲出一道能給人以智慧啟迪的哲學(xué)題。這或許是2018年寶鈦集團(tuán)改革的最大收獲，因?yàn)閷氣伻酥离u蛋從內(nèi)向外的破殼是生命，從外向內(nèi)的破殼是食物。2018年年中，寶鈦集團(tuán)拿出改革紅利1000萬元獎勵員工，讓人們感受到了改革正在為寶鈦孕育一輪新的發(fā)展生機(jī)。
　　寶鈦人的榮耀思維
　　寶鈦人擁有自豪感，同時寶鈦人也很糾結(jié)。自豪源于寶鈦集團(tuán)是中國鈦工業(yè)的一面旗幟，說到自己是寶鈦人，心里仿佛會凸顯精神上的優(yōu)越感。糾結(jié)的是寶鈦集團(tuán)作為國有機(jī)制的企業(yè)，靈活性稍有滯澀，說到自己的收入，寶鈦人心里仿佛會有物質(zhì)上的落差感。不管是精神上的優(yōu)越感還是物質(zhì)上的落差感，自豪感都是寶鈦人的主流意識，這也是許許多多堅(jiān)守寶鈦陣地與走出寶鈦、走向世界的寶鈦人共識。留下的是人才，走出的是人才，寶鈦就是中國鈦工業(yè)發(fā)展的聚寶盆，培養(yǎng)輸送人才的“搖藍(lán)”。
　　10月中旬，記者來到寶雞，走進(jìn)了寶鈦集團(tuán)有限公司(以下簡稱寶鈦集團(tuán))采訪了其董事長王文生。感受到了寶鈦人自上而下的寶鈦情懷，自下而上的寶鈦精神。記者多次采訪了寶鈦，各大媒體采寫寶鈦的文章也很多。寶鈦集團(tuán)從“兩彈一星”到“4500米深潛器”等上百項(xiàng)為國家作出突出貢獻(xiàn)的科研成果早已見諸多家報(bào)端，為C919大飛機(jī)探索研制鈦合金的成就已經(jīng)很多，再寫就缺乏新意，也呈現(xiàn)不出寶鈦更多的亮點(diǎn)。一項(xiàng)項(xiàng)科研成果構(gòu)筑了寶鈦人的自豪與驕傲。王文生說，寶鈦集團(tuán)從1966年建廠至今，在艱苦創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)50多年發(fā)展中依然健康成長，這要感謝一代代寶鈦人對中國鈦工業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，對寶鈦集團(tuán)濃濃的情懷，正是這種信念支撐著寶鈦集團(tuán)一路前行，成果不斷。
　　“敲”出來的哲學(xué)思維
　　國企有國企的穩(wěn)定，國企的擔(dān)當(dāng)，或多或少又成為國企的負(fù)擔(dān)，比如就業(yè)安置的社會責(zé)任、國企決策的機(jī)制靈活性及薪酬制度上都不及民營企業(yè)，步子穩(wěn)一點(diǎn)的同時，節(jié)拍也慢了一點(diǎn)。王文生說，國企的擔(dān)當(dāng)不能丟，國企的職責(zé)不能放，國企改革的步伐也不能停。寶鈦集團(tuán)今年改革就是在人上、薪上尋找一個契合點(diǎn)，孕育留住人才的心理環(huán)境，也要把握留住人才的“薪態(tài)思維”。
　　進(jìn)入本世紀(jì)以來，鈦工業(yè)步入發(fā)展快車道，鈦及鈦加工產(chǎn)能同上世紀(jì)末相比均增長了幾十倍。新建企業(yè)風(fēng)起云涌，高薪挖掘人才引發(fā)了人才流動，寶鈦集團(tuán)成了培養(yǎng)人才的“黃埔軍校”，在體現(xiàn)寶鈦集團(tuán)的實(shí)力時，也影響了寶鈦集團(tuán)的人才規(guī)劃。尊重人才、珍惜人才、呵護(hù)人才、留住人才成了寶鈦集團(tuán)改革的主課題。因?yàn)椋萍几偁?、市場競爭最終拼的都是人才。王文生說，改革猶如雞蛋破殼，從內(nèi)往外破才能找到生命的體征，留住精神上的心，解決物質(zhì)上的薪。2018年寶鈦集團(tuán)改革注重人才、人心、增薪，在雞蛋的破殼中“敲”出了大道至簡的哲學(xué)思維。
　　王文生從辦公桌上抽出一份2018年實(shí)施的《寶鈦集團(tuán)有限公司有關(guān)人才管理的若干規(guī)定》，記者翻閱了一下對專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人管理的激勵政策，改革的動作很大——專業(yè)技術(shù)人員中，學(xué)科帶頭人可以達(dá)到副總工級收入水平；核心技術(shù)人員可以達(dá)到所在單位正處級收入水平；技術(shù)骨干一檔人員可以達(dá)到所在單位副處級收入水平；技術(shù)骨干二檔人員可以達(dá)到所在單位行政助理級收入水平。技術(shù)工人中，寶鈦工匠可以享受所在單位正處級年終績效獎勵；技能標(biāo)兵可以享受所在單位副處級年終績效獎勵；技術(shù)能手可以享受所在單位行政助理級年終績效獎勵。對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人通過季度、年度考核，確定年終績效獎勵額度，當(dāng)年按照50%兌現(xiàn)，另50%作為公司知識產(chǎn)權(quán)、競業(yè)限制、保守公司技術(shù)和商業(yè)秘密等的補(bǔ)償，計(jì)入個人在公司設(shè)立的專有賬戶，積累3年后逐年開始按年度兌現(xiàn)發(fā)放。對人才有激勵有約束，充分體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的哲學(xué)思維，寶鈦人才管理開始步入大道至簡的軌道。
　　“逼”出來的生態(tài)思維
　　記者到寶雞采訪期間，正遇“環(huán)保風(fēng)暴”，許多企業(yè)已經(jīng)停業(yè)整頓，寶鈦生產(chǎn)依然平穩(wěn)運(yùn)行。王文生說，寶鈦集團(tuán)一直注重綠色發(fā)展，注重環(huán)保，生產(chǎn)沒有受到影響。他說，今年國慶期間，生產(chǎn)單位滿負(fù)荷生產(chǎn)，這是近幾年來少有的現(xiàn)象。記者在寶雞多家企業(yè)采訪中也發(fā)現(xiàn)了這個現(xiàn)象，凡是重視環(huán)保的企業(yè)，在“環(huán)保風(fēng)暴”中不但沒有受到影響，訂單反而增多了。可能這也是環(huán)保的“哲學(xué)思維”。輕視生態(tài)，環(huán)保遲早會制約你，尊重生態(tài)，環(huán)保遲早會呵護(hù)你。
　　盡管寶鈦綠色發(fā)展的環(huán)保工作做得不錯，但他們又對企業(yè)的環(huán)保工作重新梳理了一遍。成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的鐵腕治霾專項(xiàng)治理小組，制定并實(shí)施了《寶鈦集團(tuán)鐵腕治霾打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)2018年行動方案》，拆除公司一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、生活區(qū)生產(chǎn)用的兩臺10蒸噸/小時燃煤鍋爐，生產(chǎn)用的兩臺6蒸噸/小時燃煤鍋爐，生活用的一臺10蒸噸/小時燃煤熱水鍋爐，6臺4蒸噸/小時燃煤熱水鍋爐。投資3200多萬元建設(shè)余熱利用供暖項(xiàng)目、天然氣鍋爐代替燃煤鍋爐供暖。拆除燃煤鍋爐11臺，合計(jì)66蒸噸，消減燃煤使用量1.6萬噸；開展清潔生產(chǎn)，年減少廢水排放120萬噸，節(jié)約用電103萬度，節(jié)約天然氣46萬立方，節(jié)約用水151萬噸。
　　“環(huán)保風(fēng)暴”逼出生態(tài)思維，環(huán)保理念推進(jìn)了寶鈦集團(tuán)綠色發(fā)展計(jì)劃。王文生說，環(huán)保也是技術(shù)進(jìn)步的過程，未來誰做得好，環(huán)保工作誰就有優(yōu)勢。寶鈦集團(tuán)要全力打造員工優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境。王文生說，文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展是寶鈦集團(tuán)尊重生態(tài)、尊重資源、尊重自然的環(huán)保法則。
　　此次專訪中不再談寶鈦集團(tuán)在軍品、航天、航空、航海等領(lǐng)域取得的成績，這些成績是有目共睹的，為國家作出的貢獻(xiàn)可圈可點(diǎn)，記者從改革與環(huán)保的角度讓人們看到寶鈦人的自豪、寶鈦人的改革、寶鈦人的環(huán)保意識，有了進(jìn)一步的升華。讓人們看到一個在改革中“敲”出哲學(xué)思維的寶鈦人正在用智慧、勤勞、汗水把一個嶄新的寶鈦集團(tuán)凸現(xiàn)在中國鈦工業(yè)發(fā)展的舞臺上。