今年，寶鈦集團(tuán)實驗中心按照提升管理和創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，進(jìn)一步完善精益化管理，提升檢測通過能力和技術(shù)質(zhì)量保障能力，確保了檢測任務(wù)的及時完成和各項重點工作有序推進(jìn)。

全力以赴創(chuàng)佳績

面對檢測業(yè)務(wù)量持續(xù)高速增長的現(xiàn)狀，寶鈦集團(tuán)實驗中心創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式方法，一是“壓實責(zé)任、權(quán)力下放”，由各科室根據(jù)任務(wù)量自主安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮一線人員的主動性；二是利用LIMS系統(tǒng)精益化組織生產(chǎn)，每天及時掌握檢測進(jìn)度，查漏補缺；三是針對常規(guī)力學(xué)性能組設(shè)備不足，試樣長期積壓嚴(yán)重的問題，打破原來運行多年的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)檢測項目，將一個大組分為四個小組組織生產(chǎn)；四是完善各級績效考核分配辦法，充分調(diào)動職工的工作熱情和積極性。截至11月底，寶鈦集團(tuán)實驗中心累計完成各類試樣加工及檢測數(shù)量共計約86萬個，內(nèi)部檢測收入同比增長39.56%，試樣及時檢出率達(dá)98%以上。

同時，寶鈦集團(tuán)實驗中心嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，制定了現(xiàn)場檢查評分表，并定期開展作業(yè)環(huán)境安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追蹤整改；完成梳理雙重預(yù)防機制審核清單，形成《實驗中心安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)匯報材料》匯編，順利通過股份公司雙重預(yù)防體系驗收工作。

強化技術(shù)抓質(zhì)量

圍繞質(zhì)量體系的正常運行，寶鈦集團(tuán)實驗中心制定了《2021年檢測能力列表》《2021年結(jié)果質(zhì)量控制計劃》《2021年檢測標(biāo)準(zhǔn)清單》《2021年實驗中心有效文件清單》等多項貫穿于全年質(zhì)量活動的工作計劃，組織完成了LIMS系統(tǒng)中210余個檢測方法及其編號和版本號的全面核查和更新維護(hù)。順利通過NADCAP材料實驗室認(rèn)證及中國航發(fā)商發(fā)材料測試實驗室特殊過程認(rèn)證，參與完成了20余家二方、三方的審核認(rèn)證；同時，寶鈦集團(tuán)實驗中心自我加壓，主動開展CNAS認(rèn)可取證工作，并于11月28日順利通過現(xiàn)場認(rèn)可審核。

寶鈦集團(tuán)實驗中心積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)起草工作，承擔(dān)的國家標(biāo)準(zhǔn)主起草任務(wù)1項，標(biāo)準(zhǔn)驗證工作7項。其中，主起草的《鋯及鋯合金化學(xué)分析方法第26部分：合金及雜質(zhì)元素的測定電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜法》國家標(biāo)準(zhǔn)已收到各家實驗室驗證報告；參與起草的“釩鋁、鉬鋁化學(xué)分析方法”系列標(biāo)準(zhǔn)和“氧化鉿化學(xué)分析方法”均已完成驗證任務(wù)。

提升裝備促生產(chǎn)

今年，為解決設(shè)備能力嚴(yán)重不足的問題，寶鈦集團(tuán)實驗中心一方面在現(xiàn)有場地非常擁擠的情況下，想方設(shè)法騰挪空間添加檢測急需設(shè)備，全年共增加高溫拉伸試驗機、ICP光譜儀、高精度試樣熱處理爐等13臺/套設(shè)備；另一方面，新建“試樣余料及屑料存儲間”，解決了試驗余料存儲及新進(jìn)部分設(shè)備的安裝場地問題，保障了檢測順利開展。

此外，寶鈦集團(tuán)實驗中心系統(tǒng)進(jìn)行測量設(shè)備周檢計量計劃和計量服務(wù)方的梳理，完成1348項測量設(shè)備2238次計量檢定/校準(zhǔn)工作，現(xiàn)場使用測量設(shè)備完好率和測量設(shè)備周檢合格率實現(xiàn)100%；通過自主維修和外部臨修相結(jié)合，完成了180余臺次設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場維修維護(hù)工作，縮短了設(shè)備維修時間，提升了設(shè)備的利用率，設(shè)備綜合完好率達(dá)99.5%；修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程16類，對設(shè)備操作者進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，保障了設(shè)備的安全高效運行；積極配合推進(jìn)新實驗大樓項目建設(shè)，目前，大樓主體已順利封頂。

培養(yǎng)技能育人才

以“師帶徒”為抓手，寶鈦集團(tuán)實驗中心對新進(jìn)員工區(qū)別項目分配，通過高強度的實際操作觀摩和訓(xùn)練，要求新員工在最短的時間內(nèi)掌握單一檢測項目的基本操作技能，實現(xiàn)師傅指導(dǎo)下的獨立上崗操作，初步緩解人員不足的問題。以“業(yè)務(wù)大融合”為導(dǎo)向，寶鈦集團(tuán)實驗中心繼續(xù)在力學(xué)室、化學(xué)室開展“技術(shù)人員一專多能，實現(xiàn)科室內(nèi)部人員技能大融合”的人員培養(yǎng)工作，促進(jìn)人員交互交流學(xué)習(xí)，今年，相繼有10多名檢測業(yè)務(wù)人員在科室內(nèi)部進(jìn)行了崗位輪換，年輕人全面學(xué)習(xí)和掌握本科室所有檢測項目能力的自覺性大大加強。通過建立技術(shù)質(zhì)量研討、能力提升和改進(jìn)活動交流平臺，寶鈦集團(tuán)實驗中心組織相應(yīng)科室和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討、學(xué)術(shù)交流、問題分析、方案確定、能力提升和質(zhì)量改進(jìn)等方面的科研技術(shù)交流，全年共組織交流研討21次，參加人數(shù)561人次，極大促進(jìn)了職工綜合能力的提升。

黨建引領(lǐng)聚合力

通過黨史學(xué)習(xí)教育的扎實開展，寶鈦集團(tuán)實驗中心不斷增強黨員干部的使命擔(dān)當(dāng)，組織職能科室部分人員和黨員干部在節(jié)假日開展義務(wù)勞動，幫助業(yè)務(wù)班組清理積壓嚴(yán)重的廢試樣；深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決職工群眾關(guān)注的難點、熱點問題10余項。在全體黨員干部中開展強化“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)專項活動，切實改進(jìn)了黨員干部工作作風(fēng)；建立科級干部重點工作考核平臺，將重點工作考核納入科級干部“三項機制”考核，并將考核結(jié)果與科級干部的收入直接掛鉤，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

為豐富職工生活，寶鈦集團(tuán)實驗中心給職工購置了文娛設(shè)施，鼓勵大家在業(yè)余時間廣泛參與文娛活動，凝聚團(tuán)隊精神。同時，實驗中心領(lǐng)導(dǎo)班子主動深入基層宣講公司會議精神及發(fā)展形勢，了解職工群眾的所需所盼，充分調(diào)動職工工作積極性，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)凝聚了力量。